“寧可痛苦的結(jié)束，也不要承受無休止的痛苦”。這或許正是勞力士首席執(zhí)行官讓-弗雷德里克·杜福爾（Jean-Frédéric Dufour）決定為制表品牌寶齊萊畫上句號(hào)的核心理念。就在日前，寶齊萊的員工們已經(jīng)收到了品牌終止運(yùn)營的通知，Carl F. Bucherer專賣店的百葉窗即將落下，門店中的貨品銷售區(qū)將為其他品牌騰出空間。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，盡管寶齊萊的年銷售額一度達(dá)到8000萬至1億瑞郎，甚至在某些年份成為了寶嘉爾體系內(nèi)僅次于勞力士的第二大品牌，但該品牌竟始終未能實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)估算，寶嘉爾集團(tuán)在CFB品牌上累計(jì)虧損了約2.5億瑞郎。

曾經(jīng)執(zhí)掌寶齊萊的約爾格·寶齊萊（J?rg Bucherer）在將公司出售給勞力士后不久便與世長辭。

杜福爾做出這項(xiàng)決定實(shí)屬必然。盡管勞力士隸屬于慈善基金會(huì)，但其本質(zhì)仍為商業(yè)實(shí)體，而且屬于極為成功的那一梯隊(duì)。對(duì)于這樣的企業(yè)而言，像寶齊萊這樣的虧損項(xiàng)目屬實(shí)有些多余，更何況在勞力士的戰(zhàn)略版圖當(dāng)中，該品牌僅僅只是收購寶嘉爾的附屬品而已。作為全球制表業(yè)的霸主，勞力士旗下已有帝舵這一子品牌，無需再多這樣一個(gè)表現(xiàn)欠佳的姊妹品牌了。

約爾格·寶齊萊生前既是品牌的守護(hù)者，也是其財(cái)政支柱。只要這位掌門人仍執(zhí)掌大權(quán)，便無人敢對(duì)其所堅(jiān)持的昂貴項(xiàng)目提出質(zhì)疑。直到他在完成公司出售后溘然長逝，才為客觀評(píng)估品牌前景掃清了最后障礙。當(dāng)勞力士的財(cái)務(wù)部門開始審閱CFB的虧損報(bào)表時(shí)，這個(gè)品牌的命運(yùn)已然注定。

據(jù)悉，勞力士將試著為受影響的員工提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。位于瑞士比爾附近朗瑙的寶齊萊工坊當(dāng)中，大約有70人有望獲得新建于比爾的勞力士工廠中的職位。

一些行業(yè)觀察家都對(duì)寶齊萊的失敗頗感意外，畢竟在寶嘉爾集團(tuán)于歐洲和美國所擁有的成熟經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及線上渠道的幫助下，該品牌本應(yīng)能獲得不少優(yōu)勢(shì)。一位匿名業(yè)內(nèi)人士坦言："我對(duì)這個(gè)品牌曾有過更高的期許。"更令人費(fèi)解的是，過去寶齊萊也曾將旗下作品與熱門勞力士表款捆綁銷售，比如客戶需要同時(shí)購買寶齊萊腕表才能獲得迪通拿。不過這種策略也導(dǎo)致如今的二手市場(chǎng)上有不少CFB表款都以低于原價(jià)90%的折扣拋售。

截至停運(yùn)前，寶齊萊在全球約250個(gè)銷售點(diǎn)設(shè)有專柜，其中50家位于寶嘉爾直營店及其美國子公司Tourneau體系內(nèi)。這個(gè)曾與行業(yè)巨頭同臺(tái)競(jìng)技的品牌，最終在商業(yè)理性的審視下黯然退場(chǎng)。